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Migros-Gruppe fokussiert strategische Ausrichtung und lanciert Prozess für Portfolio-Anpassungen








Autor/Erfasser/Quelle
Migros

Publikationsdatum
27.06.2019

Firmenporträt
Firmenporträt Migros-Genossenschafts-Bund


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27.06.2019, Die Migros-Gruppe will verstärkt in ihr strategisches Kerngeschäft und den Online-Handel investieren. Im Rahmen der regelmässigen Portfolio-Überprüfung sucht sie deshalb für ihre Tochterunternehmen Globus, Gries Deco Gruppe (Depot), Interio und m-way neue Eigentümer, welche die Basis für eine erfolgreiche Weiterentwicklung dieser Unternehmen mitbringen. Die Verwaltung des Migros-Genossenschafts-Bundes (MGB) hat entschieden, die entsprechenden Verkaufsprozesse einzuleiten.

Zürich - Die Verwaltung des Migros-Genossenschafts-Bundes hat entschieden, für Globus, die Gries Deco Gruppe (Depot), Interio und m-way neue Eigentümer zu suchen und startet dazu entsprechende Verkaufsprozesse. Die Migros hat die betreffenden Unternehmen in den letzten Jahren im anspruchsvollen Marktumfeld weiterentwickelt, so dass diese gut positioniert und für die Zukunft gerüstet sind.

Gleichzeitig sind jedoch die Synergien mit dem Migros-Kerngeschäft eher gering. «Unsere fundierten Analysen haben gezeigt, dass diese Unternehmen ausserhalb der Migros-Gruppe bessere Erfolgsaussichten haben. Die Migros ist heute nicht mehr die beste Eigentümerin», sagt dazu Fabrice Zumbrunnen, Präsident der Generaldirektion des Migros-Genossenschafts-Bundes. «Es ist uns ein wichtiges Anliegen, dass wir starke neue Eigentümer finden, welche über die Basis und das Know-how für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Unternehmen verfügen.»

Die Migros-Gruppe schärft damit ihren strategischen Fokus. Sie setzt auf eine verstärkte Profilierung im Kerngeschäft, den Ausbau des Convenience-Segments, der digitalen Vertriebskanäle und des Gesundheitsbereichs sowie die Weiterentwicklung der Fachmärkte Do it + Garden, OBI, melectronics, micasa, SportXX und Bike World. In diesem Zusammenhang prüft die Migros regelmässig die Zusammensetzung ihres Portfolios auf Akquisitionen und mögliche Verkäufe. In den letzten Monaten hat die Portfolio-Überprüfung gezeigt, dass die Migros für die erfolgreiche Zukunft verschiedener Tochterunternehmen im stationären Non-Food Bereich bessere Eigentümer sieht. Zudem will sie Mittel freisetzen, um verstärkt in ihre strategischen Geschäftsfelder investieren zu können.

Der Verkaufsprozess von der Einleitung bis zu einem allfälligen Abschluss wird je nach Unternehmen längere Zeit in Anspruch nehmen. In dieser Zeit sind für die Mitarbeitenden und Kunden der Unternehmen keine wesentlichen Änderungen zu erwarten; die eingeschlagene strategische Ausrichtung wird unverändert weiterverfolgt.

Globus gut aufgestellt für die Zukunft im Premium- und Luxussegment
Globus - seit 1997 im Mehrheitsbesitz des MGB - hat sich mit der One-Brand-Strategie in den letzten zwei Jahren positiv weiterentwickelt und seine Stellung im Premiumsegment gestärkt. Die Entwicklung Richtung Warenhaus der Zukunft schreitet mit stetig steigenden Marktanteilen planmässig voran. Zudem weist Globus ein sehr starkes Wachstum im Online-Geschäft aus; im Jahr 2019 werden bereits knapp 10% des Gesamtumsatzes online erzielt werden.

Mit der verstärkten strategischen Ausrichtung von Globus auf das Premium- und Luxus-Segment entfernt sich Globus weiter von der DNA der Migros. Dadurch ergeben sich immer weniger gemeinsame Berührungspunkte und Synergien für die Zukunft. Deshalb wird die Migros nach einer neuen Eigentümerschaft suchen, welche das Potenzial von Globus besser ausschöpfen kann.

Depot stationär und online im Ausland stark gewachsen
Die Gries Deco Gruppe - seit 2012 mehrheitlich im Besitz des MGB - ist in den letzten Jahren stetig gewachsen, insbesondere in Deutschland und Österreich. Mit zahlreichen Massnahmen hat sie sich strukturell auf die veränderten Marktbedingungen ausgerichtet.

Im Online-Geschäft verzeichnet Depot als bekannter Brand von Einrichtungs- und Dekorationswaren ein besonders hohes und profitables Wachstum. Da die Gries Deco Gruppe abseits des Migros- Kerngeschäfts stationär und online überwiegend ausserhalb des Heimmarktes Schweiz der Migros tätig ist und auch dort Wachstumspotential aufweist, sieht die Migros bessere Entwicklungschancen bei einem künftigen neuen Eigentümer.

m-way wird erwachsen
Die 2010 gegründete Migros-Tochter m-way gehört heute zu den führenden Anbietern von E-Bikes in der Schweiz. Das Unternehmen hat sich in den letzten Jahren vom Start-up zum erwachsenen Unternehmen entwickelt, für welches die Migros ausserhalb ihrer Gruppe die besseren Chancen sieht, weiter wachsen zu können.

Interio-Filialen: Bessere Erfolgsaussichten mit neuem Betreiber
Die elf Filialen für Möbel und Wohnaccessoires von Interio profitieren als meist alleinstehende Filialen nicht von genügend Synergien mit der Migros und haben sich im wettbewerbsintensiven Möbelmarkt leider nicht wie geplant entwickelt. Sie verfügen bei der Migros zudem nicht über die kritische Grösse für eine nachhaltige Entwicklung.

Für die Standorte von Interio sieht die Migros deshalb bessere Entwicklungschancen mit einem neuen Eigentümer oder Betreiber. Unabhängig davon muss das Interio Wohncenter im luzernischen Emmen bis spätestens Ende März 2020 seine Türen schliessen, weil der Mietvertrag auf diesen Zeitpunkt ausläuft und ein wirtschaftlicher Betrieb im örtlichen Mietverhältnis leider nicht möglich ist. Von der Schliessung werden 23 Mitarbeitende betroffen sein.

Die Genossenschaft Migros Luzern hat mit ihren Sozialpartnern einen Sozialplan erarbeitet und wird die Interio-Mitarbeitenden des Wohncenters Emmen aktiv unterstützen, um für sie innerhalb oder ausserhalb der Migros Luzern eine Anschlusslösung zu finden und Entlassungen zu vermeiden.


Medienkontakt:
Medienstelle Migros-Genossenschafts-Bund
058 570 38 38
media@mgb.ch


Über Migros-Genossenschafts-Bund:

Die Migros gehört zu den grössten Detailhändlern der Schweiz. Konsumenten und Konsumentinnen finden in den zahlreichen Verkaufsstellen die Produkte für den täglichen Gebrauch.

Der Migros-Genossenschafts-Bund (MGB) mit Sitz in Zürich nimmt verschiedene Aufgaben innerhalb der Migros wahr.

Der MGB bildet gemeinsam mit den zehn Migros-Genossenschaften, der Eigenindustrie, den Dienstleistungsunternehmen sowie den weiteren zugehörigen oder nahe stehenden Betrieben, Organisationen und Stiftungen die Migros-Gruppe. Die wichtigsten Organe des MGB sind die Delegiertenversammlung, die Verwaltung (Verwaltungsrat) und die Generaldirektion.

Organe der Migros Die Delegiertenversammlung entscheidet unter anderem über die grundsätzliche Festlegung und Änderung der Geschäftspolitik sowie über Statutenänderungen. Sie befindet zudem über den Jahresbericht der Verwaltung, die Jahresrechnung, die Verwendung des Bilanzgewinns des MGB und die Entlastung von Verwaltung und Generaldirektion. Die Delegiertenversammlung ist auch für die Wahl und Abberufung der Mitglieder der Verwaltung und ihres Präsidenten sowie der Revisionsstelle zuständig. Sie bestätigt den Präsidenten der GD in seiner Eigenschaft als Mitglied der Verwaltung. Die Aufgaben und Kompetenzen der Delegiertenversammlung sind in den Statuten beschrieben.

Der MGB repräsentiert die Migros-Gruppe gegen aussen. Die Kommunikationsabteilung beantwortet Medienanfragen, die M-Infoline kümmert sich um die Anliegen der Kunden. Der MGB koordiniert die Geschäftspolitik, die Zielsetzung und die Tätigkeit der Migros-Genossenschaften und -Unternehmen. Ausserdem macht der MGB die wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Grundsätze der Migros bekannt und vertritt die Interessen der Migros-Gruppe gegenüber Behörden und Wirtschaftsverbänden.



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Weitere Informationen und Links:

 Migros-Genossenschafts-Bund (Firmenporträt)
 Artikel 'Migros-Gruppe fokussiert strat...'auf Swiss-Press.com
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